我们信守企业与员工是利益共同体，坚信人力资源是公司最重要，也是最有价值的资源。我们坚持与公司可持续发展相协调的用人原则，并将人作为核心资源来配置和管理，同时建立了人员筛选、任用、培训、考评、激励、淘汰的管理机制，来造就高素质的人才队伍。

　　我们实行定岗、定编制度，根据不同岗位、不同责任确定不同层次的人员素质要求；我们重视学历，但不唯学历，高素质人才是公司持续的需要。

　　我们对员工实行绩效评价管理，评价结果与员工收入挂钩；技术职位实行项目管理，并设有技术创新和项目成果奖励；对重要职位，进行特别薪酬安排，充分体现职位和人才的价值。